主页 > 企业文化 >
科技支撑 铸造品牌价值(中国品牌日·特别报道)
发布日期:2022-05-14 12:18   来源:未知   阅读:

  讯飞同传适用于线上国际会议图①:京东物流东莞“亚洲一号”大型智能仓库。 图②:中核集团“华龙一号”示范工程福清核电5、6号机组鸟瞰图。 图③:中国海油“深海一号”能源站。 图④:碧桂园博智林外墙喷涂机器人在作业。 图⑤:国家电投海阳核电站外景。 图⑥:茅台镇全景。 本版图片均为资料图片

  核电自主研发,所需的人力、财力成本巨大,研发周期长。中核集团“华龙一号”团队用数十年如一日的坚守,研发出了自己的核电技术。

  2011年,中核集团加速推动第三代核电技术,也就是后来被称为“华龙一号”的型号研发。“177堆芯”“双层安全壳”“能动与非能动相结合”等技术方案,构建出了“华龙一号”的“骨架”,也最终形成了核电领域的创新成果。

  国际上的三代核电如欧洲第三代原子能反应堆的抗震等级为0.25g(地震动峰值加速度),对应8级地震烈度,而“华龙一号”的设计目标,是向国际最高安全标准看齐,达到0.3g,能应对9级地震烈度,可涵盖中国几乎所有厂址。同时,即使在丧失全部(包括应急)电源的极端情况下,“华龙一号”要做到仅靠重力、温差等提供动力就能维持系统运行,带走反应堆停堆后产生的余热,更好地保证核电安全。

  开始,“华龙一号”应急柴油机的配电柜是从国外进口的,满足不了抗震要求。“这是示范工程,必须全面示范抗震能力。”“华龙一号”总设计师邢继说。最终国内企业共同攻关,满足了抗震要求。正是这份坚持最严格标准的执着,为“华龙一号”实现国际先进三代核电站指标奠定了基础。

  “华龙一号”的整个建造过程,也为我国高端装备制造业实现整体转型升级提供了强大动力。在示范工程福清核电5、6号机组建设进程中,中核集团坚持走设备国产化路线。如今,“华龙一号”已经实现了400多台设备的国产化,核心设备和关键材料全部实现了“中国制造”。

  通过为“华龙一号”设备研制供货,国内装备制造企业的制造能力进一步提升,促进了科技成果转化应用和设备制造产业升级,形成每年8—10套完整台套的核电设备制造供货能力,为“华龙一号”批量化建设和装备制造业“走出去”打下了扎实基础。

  “室内温度上去了,取暖费便宜了,空气也变得更好了,真是打心底里高兴。”山东省海阳市金阳海岸花园居民成京增的一句线万核能供暖用户的心声,也见证了国家电投致力于清洁能源发展的使命和担当。

  国家电投海阳核电站是山东省首个建设并投运的核电站,1号机组于2018年10月投入商运。商运当年,国家电投山东核电在国内率先开展大型压水堆热电联产研究与实践,2019年开工并建成“暖核一号”一期70万平方米核能供热项目,被国家能源局评为“国家能源核能供热商用示范工程”。

  2021年,“暖核一号”供热二期工程投运,供暖面积近500万平方米。首个供暖季超额完成供暖任务,持续稳定供热143天,这也是海阳第一次供暖到了4月份,而且居民取暖费单价也降了不少。供暖季减少原煤消耗约18万吨,减排二氧化碳33万吨、氮氧化物2021吨、二氧化硫2138吨、烟尘1243吨。与核能供热之前相比,供暖季空气中的PM2.5下降了16%,天气优良率上升了17%;减少向环境排放热量150万吉焦,区域海洋生态环境提升明显。

  “‘暖核一号’用零碳的暖,温暖了千家万户,守护了碧海蓝天,让群众生活更加幸福,让环境更加舒适美好,也为核能发展打开了一扇创新之门。”国家电投山东核电党委书记、董事长吴放说。

  创新发展永无止境。“暖核一号”三期900兆瓦核能供热项目计划于今年开工,明年投运。据统计,“暖核一号”使海阳核电站的热效率和能源利用率显著提升,供热一期工程投运后,全厂热效率提升至37.17%;二期工程投运后,热效率提升至39.94%;到三期工程投运,热效率将提升到55.9%,是原来的1.5倍。

  日前,由京东参与打造的业内首个数字仓库在中国(山东)自由贸易试验区青岛片区落地,通过综合运用物联网、供应链等技术,构建了数字仓储、数字贸易、数字金融三位一体的新型大宗商品贸易生态体系。

  京东是一家以供应链为基础的技术与服务企业,在数智化供应链领域积累了10多年的实践经验。早在2007年,京东就决定自建物流,打造供应链基础设施。经过多年持续投入和技术创新,京东已建成一套覆盖全国、面向全球、运营约1300个仓库、总管理仓储面积约2400万平方米的供应链。

  依托这套供应链基础设施,京东触达了超60万个行政村,实现了在全国93%的区县、84%的乡镇“当日达”或“次日达”,服务约5.7亿消费者和数十万商家,拥有超800万活跃企业客户。

  立足更好推动实体经济转型升级,京东进一步释放供应链效能,通过连接和优化生产、流通、服务各个环节,发挥好互联网、云计算等数字技术的放大、叠加、倍增作用,助力实现高质量发展。

  面向大型实体企业,京东发挥供应链与技术服务能力,满足家电、汽车、能源、机械等产业数字化转型升级需求。如在能源行业,京东云为陕煤集团搭建的运销云将企业的业务流程缩短了40%;通过物流智能调度,煤炭运输效率提升了30%;基本实现了业务“一网通办”、资金预警“零风险”、煤款结算“一键化”和智慧决策“一屏知”,促进煤炭行业数字化转型。

  在助力乡村振兴方面,京东聚焦县域发展,以供应链健全产业链、提升价值链。地处沂蒙山区的山东省平邑县,与京东共建商流物流一体数智物流产业园,大幅降低了运营成本,并辐射到渤海经济圈,探索出了供应链与产业融合发展的新模式,助力县域经济转型升级。

  1982年,中国海油在改革开放大潮中应运而生。经过40年发展,中国海油在服从服务国家战略中不断发展壮大,由一家从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的国际能源公司。

  刚刚成立时,面对困难,海洋石油人大力弘扬石油精神,以无畏的创业气概,脚踏实地务实苦干,大力推进改革创新。

  到20世纪末,通过合作开发和自营勘探,中国海油具备了在300米以内水深的现代化海上油气田勘探、开发、生产、运营能力,并开始为挺进深海谋篇布局。

  建设海洋强国是实现中华民族伟大复兴的重大战略任务。要推动海洋科技实现高水平自立自强,加强原创性、引领性科技攻关,把装备制造牢牢抓在自己手里,努力用我们自己的装备开发油气资源,提高能源自给率,保障国家能源安全。

  经过多年技术攻关和自主创新,中国海油相继攻克深水、高温、高压等油气勘探开发难题,形成了一整套勘探开发技术体系,使我国实现深水油气资源自主勘探开发。

  2021年6月25日,我国自营勘探开发的首个1500米超深水大气田“深海一号”正式投产,对保障国家能源安全、推动能源结构转型升级具有重要意义,是提升我国深海资源开发能力、建设海洋强国的坚实一步。

  中国海洋石油集团有限公司党组书记、董事长汪东进表示,中国海油已掌握突破一大批具有自主知识产权的关键核心技术,形成近海油气勘探开发全套技术能力,带动我国海洋工程高端制造业实现快速发展。

  中国海油将始终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,在全力抓好海洋油气勘探开发、加强关键核心技术攻关等方面持续发力,再立新功、再创佳绩。

  从西南山区3家小小的作坊,到年生产能力超5万吨、销售收入过千亿元、市值过万亿元的白酒企业,贵州茅台始终把“质量是生命之魂”当作根基,经年累月,以质求存。

  从投料到出厂,一瓶茅台酒要历经五大流程、30道工序和165个工艺环节,生产周期长达5年。为保证品质,茅台力求每一个环节都做到精准管理和严格把控,茅台酒产品质量抽检合格率在99.99%以上。去年,茅台提出“匠心、匠魂、匠术、匠器、匠人”的“五匠质量观”,实施“365”质量管理体系,从理念和实施路径两方面同步推进茅台实现高质量发展。

  除了严格的质量管理体系,茅台酒复杂的生产工艺还需要代际的传承。在茅台,“师带徒”不仅是一个文化传统,也是企业管理制度的一部分。2016年,茅台出台一系列措施,在全公司范围内形成“用好匠人、培养传人”的长效机制。近几年,公司平均每年结对师徒800余对。借助“师带徒”等培养手段,依托大师工作室、茅台学院等平台,公司不断发展壮大工匠队伍,为茅台酒的稳定生产打造坚实人才基础。

  作为一家老字号企业,茅台坚持传统工艺与科技相结合、守正与创新相统一。近年来,公司加大科研投入,通过科学总结传统工法、强化数据体系建设、持续改进工艺,构建形成更为完整的工艺技术体系;提炼完善传统操作技艺的工法要诀,充分运用微生物、风味等基础研究成果,验证传统工法的科学性,并不断完善工艺技术标准和规范。与此同时,公司收集运用传统工艺过程中的数据,绘制出传统酿造的作业模型,进一步固化茅台酒生产调度的科学规律。

  质量是茅台的生命线。坚守品质,做强品牌,茅台正向“打造成为中国500强第一方阵企业和贵州省内首家世界500强企业”的目标稳步前行。

  2021年12月底,在位于广东省汕头市的碧桂园金平项目工地上,多个建筑机器人在各个作业区实现了智能化、流水线式的高效施工。在施工现场,智能建造产业技师在平板电脑上选中作业区域,即可指挥腻子打磨机器人开始作业。与此同时,在另一个区域,墙纸铺贴机器人按照指令和既定的作业规划路径,迅速进行自动铺贴工作。

  同一时间,8款施工机器人、6款运输及上料机器人、5款集中工作站在多机施工系统的统一指挥下,实现了协同施工作业,使建筑机器人系列产品最大化发挥功效。

  据了解,这套系统由碧桂园集团全资子公司广东博智林机器人有限公司(以下简称“博智林”)研发,将原本独立的单机设备通过集成调度,实现装修阶段的多机协同施工,探索出一条高质量、智慧化的智能建造新路径。

  工信部等部门发布的《“十四五”机器人产业发展规划》指出:未来5年乃至更长一段时间,是我国机器人产业自立自强、换代跨越的战略机遇期。必须抢抓机遇,直面挑战,加快解决技术积累不足、产业基础薄弱、高端供给缺乏等问题,推动机器人产业迈向中高端。

  自成立以来,博智林通过技术创新和模式创新,打造并实践新型建筑施工组织方式,探索行业高质量可持续发展新路径,助力建筑业转型升级。截至今年3月底,公司已递交专利有效申请3474项,获授权1869项。截至4月底,已有21款建筑机器人投入商业化应用,服务覆盖27个省份超350个项目;累计交付超750台,累计应用施工面积超900万平方米。

  目前,碧桂园正积极推进机器人建房的试点工程,探索更多应用试验,希望通过科学铺排施工工序,让建筑机器人像流水线生产一样施工作业,不断提升企业竞争力。

  《 人民日报 》( 2022年05月10日 10 版)返回搜狐,查看更多